就業規則・賃金制度コンサルティング

• そろそろ就業規則を作成したい！
• 給与体系をリニューアルして貢献度に合った給与制度を作成したい！
• 労働時間の管理方法を見直したい！
• 残業代の支払い方法、勤務体系を見直したい！
• 社員の規程と一緒に役員の規程も合わせて作成したい！
• 在宅勤務やフレックスタイムなどの制度を作成したい！
• サンプルではないうちの会社にあったオリジナルの規則を作成したい！

こんなお悩みありませんか？

東京都千代田区にある当法人は、ＪＲ総武線の水道橋駅を最寄駅とする社会保険労務士法人で、就業規則の作成を中心にした労務の仕組み作りを最も得意・専門分野としています。

今まで数多くの中小企業の規則の新規導入・見直しをサポートさせて頂き、作成して終わりではなく、現場でうまく運用できる規則をご提案いたします。

ここでは、当法人の就業規則作成コンサルティングの特徴やサービス内容についてご紹介いたします。

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今の世の中、ひな形やサンプル、テンプレートといったものは探せばいくらでも手に入ります。

書店にいけば、就業規則に関わる書籍がたくさんあります。厚生労働省や各都道府県の労働局のサイトにいけば、無料でひな形がダウンロードできます。

もちろん就業規則のひな形はある程度の形が既に作成されている為、時間短縮にもなり、それなりに役に立つものではあります。しかし、ひな形を利用する上で注意しなければならない点が２つあります。

１つ目は、見つけてきたそのひな形の就業規則がそもそも古いもので、今の法律に合っていない可能性があります。ネットに漂うものは玉石混合であるためこれは仕方がありません。
※厚生労働省のホームページからダウンロードしたモデル就業規則は最新法令に準拠していますので、この点は発行年月が古い書籍にセットされているひな形よりも安心できます。

２つ目は、そのひな形の就業規則の内容があなたの会社に合っているかわからないことです。

ひな形はできるだけ多くの人が利用しやすいように汎用性を高めていますので、これも仕方がありません。

本来のひな形の正しい活用法は、一つ一つの条文の内容をチェックし、自社に合っているのか精査をする必要があります。

そして、少しでも違和感を感じたり、ここはもうちょっとこうしたいなあ、と思う部分があれば、自社に合うように内容を改良し完成形に近づけていく作業が必要です。

しかし、この作業を進めるためには、前提条件として次の２つの能力があることが求められます。

１、労働基準法をはじめとした最新の労働法の内容に精通していること（もしくは、自分自身で調べ、勉強して理解しながら進めていくこと）

２、内容を変えようと思った時、そのイメージを具現化できる文章作成能力があること

つまり、この２つの能力がない限り、ひな形をうまく改良できません。

• この条文は本当に必要？義務なのか？任意なのか？
• このひな形、そもそも今の法律にあっているのか？
• 書かれている条文がどんな意味をもっているのか？
• この規定がなかったらどんなリスクがありそうか？

こういった問いに対して、明確なジャッジができなければ、思ってもみなかったリスクを抱えることもあります。

当法人の就業規則作成コンサルティングでは、これらの課題を解決し、ひな形をただ使うだけでは得られない次のゴールに到達するサービスとなります。

• 今の最新の法律に合った内容の就業規則を作成すること
• 経営者が考えるこういう会社にしていきたいというイメージを具体化させた、あなたの会社に合ったオリジナルの内容の就業規則を作成すること

もう一歩踏み込んで、当法人に就業規則作成コンサルティングをご依頼された場合に、お客様が得られる３つのメリットについてご案内いたします。

１、中小企業に特化した現場で使える規則の提案と運用フォロー

当法人代表の志戸岡はこれまでに、社員数１名から数百名までの中小企業の50社以上の就業規則の作成をしてきた実績があります。

中でも、社員数２０～３０名規模の会社において、経営者自身との対話を通して、経営者の目指す組織化・仕組化のサポートをするのを最も得意としています。

実は、就業規則で最も起こりがちな落とし穴とは、作成する内容ではなく、その作成した規程を現場が運用できないことにあります。（ひな形をよく理解しないまま、そのまま導入し、いつしかお蔵入りするのもこのパターンです。）

「完璧な就業規則は作れますか？」というご質問を頂くこともあります。

この問いに対する私の答えは、規則の内容自体を法律的に完璧にすることなんか簡単、となります。

しかし、規則の内容が完璧であっても、現場で運用できない（またはしない）規則にはあまり意味も価値もありません。

よって、当法人では、運用できないものはそもそも作らない。現場で使えるものを作る。そして、作ったものをどう運用するかという点に力を入れて徹底的にフォローします。

２、ミーティングにおけるティーチング（教える）サポート