就業規則に関わる本質的な３つの課題

就業規則は、ひな形・テンプレートを利用して作成しても、多くの場合その内容が法的に問題があるかといえば、そこまで問題はありません。

特に、厚生労働省がリリースしているモデル就業規則は当たり前ですが、法的には何ら問題のない規則です。
※古いひな形・テンプレートを利用して、今はもう法律自体が変わってしまっているという場合は除きます。

しかし、就業規則がうまくいかない問題の本質は内容ではありません。

弊所が考える就業規則に関わる問題の本質は次の３つです。

1. 就業規則を作った人が内容を理解していないこと。（知識不足の問題）
2. 就業規則をせっかく作っても社員にルールが浸透しないこと（社内周知の問題）
3. 就業規則を作成しても、その規則を守らない人がいること（モラル、マナーの問題）

この３つの本質的な問題は、就業規則を作成した後、多くの企業で発生しています。

つまり、法律上完璧な就業規則を作ることだけでは就業規則はうまくいきません。

それぞれの問題に対する対策を考えてみます。

１の知識不足については、社内に誰か１人でも労働法に熟知した人間を配置する。もしくは育てる。

社内が厳しければ、社外に相談できる、色んなことを教えてくれるブレーンを作ることです。

２の社内周知については、１の知識不足が解決しなければ先に進みません。

誰かに何かを伝えるには、自分たち自身がある程度は理解しておく必要があります。

また、ここでも、周知するポイントや伝え方でアドバイスをもらえる環境を作ることが大事です。

３のモラル、マナーが最も難しい部分です。

これは「社内文化」にも通じる部分です。これは常日頃からの経営者ー上司ー一般社員への指導の結果でもあります。

一つ言えることは、会社側もルールを守らないと、社員もルールを守らなくなる傾向が強くなる、ということです。

義務と権利はセットです。会社と社員がお互いに権利を主張してばかりではうまくいきません。

お互いの義務を経営者と労働者がともに果たせているかを改めて考えることからスタートします。